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国内木门行业经过长时间的发展，现今已步入较为平稳的阶段。但市场上存在的问题也不少，木门企业在竞争中不断地分为两极，强的特强，弱的很弱。两极分化很严重，而其中，行业中大多数中小企业出现了招商难，销量增长难的尴尬局面。
面对与日俱增的市场压力，但凡有些实力的企业都在极力地扩张自己的市场领地，在这种情况下，经销商的数量也就越来越多，但是对于部分企业而言，这虽然能够在一定程度上扩大自身品牌的市场份额，但是同时也存在着诸多问题。
21世纪是品牌竞争的世纪，木门行业已经进入品牌竞争的时期。用品牌来打造和培育自己的竞争优势，己经成为木门企业在市场竞争中运用的主要策略之一。
木门企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题。
了解实际情况的人都知道，当下，木门行业内部就像是热带雨林一样，外表生机勃勃，内部确是危机四伏，面对这种状况，木门企业的生存越来越艰难，木门企业唯有找到自己的生存法则，才能实现可持续发展。
随着我国经济飞速发展，人们的生活水平越来越好，他们对于生活品质的要求也越来越高，在这种情况下，木门企业只有不断创新产品，紧跟消费需求，把握流行，甚至创造流行趋势，才能在市场上立足。
木门行业的竞争越来越激烈，木门企业为寻求更好的发展，纷纷走上渠道下沉的道路，三四线市场对于木门行业来说是一块还未开发的大“蛋糕”，木门企业要想赢，就必须“紧贴”消费需求，抢滩三四线市场。
现在，80、90后新兴网络消费人群已经集中登上社会舞台，并已经成为了社会生产力主体和消费中坚，而木门企业发展电商也已经是大势所趋。不过，对于木门企业来说，要想顺利开展电商，就必须建立良性的竞争关系。
身处一个品牌为王的时代，现今很多的木门企业开口闭口都是在谈品牌，的确品牌对现在的企业来说是非常重要的核心资产，没有品牌建设、营销、推广、企业就没有发展，这是每个企业管理者都知道的问题，但同时木门企业也要明白，建立不好企业
随着我国经济“新常态”化，木门行业内部也开始念叨“新常态”，在市场竞争越来越激烈的当下，木门企业又该如何看待呢。
近年来，各行各业供求关系紧张是有目共睹的，木门行业也不例外，从市场反应的状况来看，木门企业为追逐利益，盲目扩张、投资事件频出，产能结构性过剩、产品竞相压价等问题在很大程度上与此有关。
2015年已经来临，木门行业进入新一轮的市场竞争。新国标改革”“新消法”的启动，都在推动着木门行业转型全面升级。
近几年，虽然很多企业已经意识到自主创新的重要性，但是却忽略了对产权的保护，长期以来知识产权一直困扰着大中小企业。企业一方面提倡提高自主创新能力，另一方面还要防备着同行的抄袭，时间一长顾此失彼很快“缴械投降”。
随着国民品牌意识增强，塑造品牌成各行各业的热门话题，企业老板对品牌价值的理解当然就会更深刻，但现阶段，木门行业中真正实施品牌战略的企业却少之又少。
“闻道有先后，术业有专攻”许多事情只有在做精做专之后才能在市场竞争中取得一定的辉煌和成就。对于如今的家居行业来说，大家居风潮的越演越烈，使得许多的企业都纷纷开动心思寻思着跨界发展，开启大家居战略。
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